WiSo Organisationsformen: Unterschied zwischen den Versionen
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*Widersprüchliche Arbeitsanweisungen können zu Missverständnissen führen | *Widersprüchliche Arbeitsanweisungen können zu Missverständnissen führen | ||
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| + | **Klar verteilten Anordnungsbefugnis und Kompetenzverteilung | ||
| + | **Vermeidung von Kompetenzüberschneidungen | ||
| + | ==Kontra== | ||
| + | *In großen und komplexeren Unternehmen finden Einliniensysteme kaum Anwendung, aufgrund folgender Nachteile: | ||
| + | **lange Dienstwege (Zeitverlust) | ||
| + | **Unnötige Belastung von Zwischeninstanzen | ||
| + | **Fehlende Flexibilität | ||
| + | **Überlastung der Vorgesetzten durch Kontroll- und Kommunikationsaufgaben | ||
| + | **Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern | ||
Version vom 31. März 2022, 06:21 Uhr
Mehrliniensystem
- Das Mehrliniensystem strukturiert den hierarchischen Aufbau eines Unternehmens nach dem Prinzip der Mehrfachunterstellung und der kürzesten Wege. Weisungen von jeweils mehreren Instanzen.
Pro
- Realisierung direkter Kommunikationswege
- Erleichterte Mitarbeiterkontrolle
- Spezialisten in Fachgebieten als Vorgesetze
- Entlastung ranghoher Instanzen
Kontra
- Probleme bei Abgrenzung der Zuständigkeit und Verantwortung
- Widersprüchliche Arbeitsanweisungen können zu Missverständnissen führen
- Kompetenzüberschneidungen mit Konfliktpotential
Einliniensystem + Staablinien
Durch dieses System werden Anweisungen an die direkt untergeordneten Stellen weitergegeben. Somit entsteht ein klarer Delegations- und Berichtsweg, welcher durch die Linien im Organigramm des Einliniensystems dargestellt wird.
Pro
- Organisationen mit Einliniensystemen profitieren durch diese Organisationsform aufgrund der
- Übersichtlichkeit und einfachen Strukturierung
- Eindeutigkeit der Dienst-, Informations- und Kommunikationswege
- Klar verteilten Anordnungsbefugnis und Kompetenzverteilung
- Vermeidung von Kompetenzüberschneidungen
Kontra
- In großen und komplexeren Unternehmen finden Einliniensysteme kaum Anwendung, aufgrund folgender Nachteile:
- lange Dienstwege (Zeitverlust)
- Unnötige Belastung von Zwischeninstanzen
- Fehlende Flexibilität
- Überlastung der Vorgesetzten durch Kontroll- und Kommunikationsaufgaben
- Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern