WiSo Organisationsformen

Mehrliniensystem

• Das Mehrliniensystem strukturiert den hierarchischen Aufbau eines Unternehmens nach dem Prinzip der Mehrfachunterstellung und der kürzesten Wege. Weisungen von jeweils mehreren Instanzen.

Pro

• Realisierung direkter Kommunikationswege
• Erleichterte Mitarbeiterkontrolle
• Spezialisten in Fachgebieten als Vorgesetze
• Entlastung ranghoher Instanzen

Kontra

• Probleme bei Abgrenzung der Zuständigkeit und Verantwortung
• Widersprüchliche Arbeitsanweisungen können zu Missverständnissen führen
• Kompetenzüberschneidungen mit Konfliktpotential

Einliniensystem

• Durch dieses System werden Anweisungen an die direkt untergeordneten Stellen weitergegeben. Somit entsteht ein klarer Delegations- und Berichtsweg, welcher durch die Linien im Organigramm des Einliniensystems dargestellt wird.

Pro

• Organisationen mit Einliniensystemen profitieren durch diese Organisationsform aufgrund der
  • Übersichtlichkeit und einfachen Strukturierung
  • Eindeutigkeit der Dienst-, Informations- und Kommunikationswege
  • Klar verteilten Anordnungsbefugnis und Kompetenzverteilung
  • Vermeidung von Kompetenzüberschneidungen

Kontra

• In großen und komplexeren Unternehmen finden Einliniensysteme kaum Anwendung, aufgrund folgender Nachteile:
  • lange Dienstwege (Zeitverlust)
  • Unnötige Belastung von Zwischeninstanzen
  • Fehlende Flexibilität
  • Überlastung der Vorgesetzten durch Kontroll- und Kommunikationsaufgaben
  • Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern