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| =Mehrliniensystem=
| | *[[Mehrliniensystem]] |
| *Das Mehrliniensystem strukturiert den hierarchischen Aufbau eines Unternehmens nach dem Prinzip der Mehrfachunterstellung und der kürzesten Wege. Weisungen von jeweils mehreren Instanzen. | | *[[Einliniensystem + Staablinien]] |
| | | *[[Matrixorganisation]] |
| [[Datei:WiSo-Organisationsformen-Mehrliniensystem.png]] | |
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| ==Pro==
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| *Realisierung direkter Kommunikationswege | |
| *Erleichterte Mitarbeiterkontrolle
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| *Spezialisten in Fachgebieten als Vorgesetze
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| *Entlastung ranghoher Instanzen
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| ==Kontra==
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| *Probleme bei Abgrenzung der Zuständigkeit und Verantwortung
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| *Widersprüchliche Arbeitsanweisungen können zu Missverständnissen führen
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| *Kompetenzüberschneidungen mit Konfliktpotential
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| =Einliniensystem=
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| *Durch dieses System werden Anweisungen an die direkt untergeordneten Stellen weitergegeben. Somit entsteht ein klarer Delegations- und Berichtsweg, welcher durch die Linien im Organigramm des Einliniensystems dargestellt wird. | |
| [[Datei:WiSo-Organisationsformen-Einliniensystem.png]] | |
| ==Pro==
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| *Organisationen mit Einliniensystemen profitieren durch diese Organisationsform aufgrund der
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| **Übersichtlichkeit und einfachen Strukturierung
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| **Eindeutigkeit der Dienst-, Informations- und Kommunikationswege
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| **Klar verteilten Anordnungsbefugnis und Kompetenzverteilung
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| **Vermeidung von Kompetenzüberschneidungen
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| ==Kontra==
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| *In großen und komplexeren Unternehmen finden Einliniensysteme kaum Anwendung, aufgrund folgender Nachteile:
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| **lange Dienstwege (Zeitverlust)
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| **Unnötige Belastung von Zwischeninstanzen
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| **Fehlende Flexibilität
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| **Überlastung der Vorgesetzten durch Kontroll- und Kommunikationsaufgaben
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| **Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern
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