WiSo Organisationsformen

Mehrliniensystem

• Das Mehrliniensystem strukturiert den hierarchischen Aufbau eines Unternehmens nach dem Prinzip der Mehrfachunterstellung und der kürzesten Wege. Weisungen von jeweils mehreren Instanzen.

Pro

• Realisierung direkter Kommunikationswege
• Erleichterte Mitarbeiterkontrolle
• Spezialisten in Fachgebieten als Vorgesetze
• Entlastung ranghoher Instanzen

Kontra

• Probleme bei Abgrenzung der Zuständigkeit und Verantwortung
• Widersprüchliche Arbeitsanweisungen können zu Missverständnissen führen
• Kompetenzüberschneidungen mit Konfliktpotential

Einliniensystem

• Durch dieses System werden Anweisungen an die direkt untergeordneten Stellen weitergegeben. Somit entsteht ein klarer Delegations- und Berichtsweg, welcher durch die Linien im Organigramm des Einliniensystems dargestellt wird.

Stablinien

Bei dem Stabliniensystemen handelt es sich um eine Erweiterung von Einlienensystemen. Den einzelnen Stellen können bei diesem System zusätzlich so genannte Stäbe zugeordnet werden. Das sind auf ein spezifisches Themengebiet wie IT oder Finanzen spezialisierte Abteilungen, welche den zugeordneten Stellen hilfreiche Informationen liefern zur besseren Entscheidungsfindung und Führung.

Pro

• Organisationen mit Einliniensystemen profitieren durch diese Organisationsform aufgrund der
  • Übersichtlichkeit und einfachen Strukturierung
  • Eindeutigkeit der Dienst-, Informations- und Kommunikationswege
  • Klar verteilten Anordnungsbefugnis und Kompetenzverteilung
  • Vermeidung von Kompetenzüberschneidungen

Kontra

• In großen und komplexeren Unternehmen finden Einliniensysteme kaum Anwendung, aufgrund folgender Nachteile:
  • lange Dienstwege (Zeitverlust)
  • Unnötige Belastung von Zwischeninstanzen
  • Fehlende Flexibilität
  • Überlastung der Vorgesetzten durch Kontroll- und Kommunikationsaufgaben
  • Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern

Matrixorganisation